近日，刚果（金）公司召开三季度标准化工作总结会，机关全体人员、项目公司经理参会。

　　总结会上，金吉项目公司常务副经理高周首先分享了项目标准化管理经验。区域各业务系统负责人通报了三季度标准化检查情况，部署了四季度重点工作。

　　刚果（金）公司总经理杨继胜要求各项目重点从以下五个方面着手，实现标准化管理水平再提升：一是进一步落实落细安全生产责任，着力提升隐患排查防范能力,提高隐患整改质量；二是严格按照要求，落实安全用电、路面整治和安全绩效考核工作，抓好闭环管理；三是高度重视工程验收工作，做好结算和回款工作跟进；四是不断完善内部管理体系，进一步提高各层级的协作和执行力；五是充分发挥主观能动性，针对各项目实际情况，进行有针对性的现场指导帮扶。

　　此次总结会还安排了各项目经理前往金吉项目公司1245水平井下排班室、金吉项目重点工程斜坡道和井下维修硐室，观摩学习标准化管理实践经验，并就巷道施工质量管控、新型锚杆支护工艺、设备保养计划执行等话题进行探讨。

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