今年来，国网定西供电公司牢固树立绩效管理“全程问题导向、全面改善业绩、全员共同作用”三个理念，夯实绩效管理“做精工作分析、做实人岗匹配、做优指标设计”三个基础，把握绩效管理“优化考核方式、强化沟通辅导、深化结果应用”三个重点，让绩效管理切实发挥出了应有的作用。

　　建立标准化管理质效考核，根据各供电所生产经营范围和业务特点，对供电所采取“目标任务制”考核，构建标准化的管理质效考核体系，将供电所以县为单位拉至同一水平“秀肌肉”“亮业绩”；创新差异化工作积分考核，提出“一所一方案”机制，每个供电所根据自身特点对“工作积分制”考核通用模板进行灵活调整，实现差异化工作积分制考核，既体现各供电所工作重点，又充分借助奖惩的导向激励作用补齐短板，实现“分值有弹性、权限有裕度”，全面提升供电所劳动效率；同时，开展多元化考核结果应用，员工每天的工作派工、工作质量完成情况以积分的形式进行量化统计考核，在供电所显著位置悬挂“积分公示牌”，每月根据总积分，兑现绩效数额，形成动态积分考核，“积分公示牌”既是一面镜子，也是一块警示牌，激励员工你追我赶，形成创先争优的良好局面。

　　该公司不断健全“三不”绩效分配，落实薪酬激励约束，使薪酬分配更加公开透明、科学合理，促进全员“心往一处想”。

　　在权限不上收、管理不受限，聚焦绩效考核权、奖金分配权和发展建议权，坚持薪酬分配向一线倾斜，做实“三权下放”，实现“放权赋能”；减人不减薪，增人不增资，将工作量“打包”，保持绩效奖励总“蛋糕”不变，推行“减人不减薪、增人不增资”政策，突出绩效考核的引导激励作用，让员工干活有干劲、得实惠、增绩效；“身份”不限制，奖金不区分。鼓励县（区）公司供电业务部更好地发挥自主管理职能，聚焦效率效益和核心指标，针对性制定绩优兑现条件，确保岗位能力突出、工作业绩优秀的供电业务部负责人得到合理的待遇，形成学有榜样、赶有目标、奋发向上的改革发展良好“生态”。

　　同时，该公司动态调整并持续规范“三推”落地保障，促进供电所绩效管理高效落地与持续应用，助力人力增值，促进全员“智往一处谋”。

　　通过推动平衡考量，拓展积分渠道，组织各供电所对综合班人员进行再培训，构建AB岗制度，拓宽综合服务班成员挣取积分的渠道，班组之间的人员你追我赶，班组、岗位之间实现互相融合，人员力量得到增强；推动以学促行，强化个人成长，对绩效管理过程中成绩不理想Bwin必赢、积分靠后的供电所员工，紧紧围绕“安全、质量、服务”等主题，结合基层站所建设的实用化定制实训室，搭建良好的实操培训平台，把培训学习与技能提升相结合、队伍素质与绩效管理相结合，以学促行，实现个人成长；推动机制固化，实现持续运行，搭建“绩效管理样板间”、开展绩效经理人履职专题培训、“一把手”讲绩效专题讲座，挖掘提炼工作亮点，完善优化过程中的不足与缺陷，打造更加科学实用方法模式，持续推动配套机制固化，全力打通绩效管理落地“最后一百米”。（高世杰）

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