“打造一流的城市建设服务运营商”是新盛集团和各业务板块公司一直以来的发展愿景。徐州新盛彭寓公司作为徐州新盛集团城建产业的“领头羊”，拥有一级开发资质，自成立以来，累计开发18个定销房项目，改造棚户区总建筑面积215万平方米，打造了“棚改徐州品牌”。在追求企业高质量发展的路上，如何形成专业化优势，成为新盛彭寓公司的一项重要课题。

　　随着国家经济步入新常态，以成本管控为切入点的经营管理成为各行业高质量发展路上的重要课题Bwin必赢，对于房地产开发行业而言，抓好工程造价管理将是企业提质增效的重要环节。

　　近年来，Bwin必赢新盛彭寓公司紧紧围绕徐州社会经济发展大局和集团战略部署，以推动高质量发展为目标，深入践行国有企业三年改革，不断推进企业现代化管理建设，在确保项目安全、质量稳中求进的同时，致力于提升内部工程造价管理水平，以实现资金利用充分、资产保值增值、投产比最优的经营目标。

　　公司高度重视投资概算、规划设计、施工管理、造价管控、资金管理等方面的衔接和协作，充分调动企业成本动态管控与项目开发建设的协调性。投资规划阶段，积极参与片区规划、开发定位及空间形态布局论证，围绕目标资本结构、投资收益预测，推行限额设计，运用价值工程法，深入研选方案；设计阶段，各业务条线紧密协作配合，充分调研市场行情及客户需求，实现户型设计最优化；招标及施工阶段，严格执行造价管控，严审目标成本，并派驻造价管理专人到现场，协调项目建设与合约执行，实现社会和经济“两个效益”同步双赢；验收结算阶段，执行“初、复、终”三级审核制度，严把结算审核关，确保结算审核精准、合同履行高效。

　　此外，在项目开发的数字化管理过程中，公司致力于构建成本数据库体系，以提高整体信息化管理水平。该体系记录整理初期目标成本测算、后期成本核算，形成测算参考，用以预测预警可能超出目标的动态成本，实现全过程成本可控。

　　目前，新盛彭寓公司已基本形成目标可控、费用可控、结果可追溯的项目建设全生命周期成本管控体系。未来，新盛彭寓公司还将继续深化国企改革，在成本管理领域不断打造专业化优势，提升核心竞争力，助力集团“三驾马车”“六大工程”高质量发展。（朱波 姜婷婷）

　　“打造一流的城市建设服务运营商”是新盛集团和各业务板块公司一直以来的发展愿景。