近日，郑煤集团新郑煤电公司创新煤矿安全管理模式，通过压实企业安全主体责任、狠抓安全生产标准化管理、创新培训方式、加强基层区队管理等举措，推动矿井安全形势持续稳定向好。

　　基础理念宣贯，严格落实周评比、旬验收、月考核等标准化动态管理；坚持抓两头促中间，通过正反对比，找出差距，制定计划，促进提升；加大标准化创建的资金投入，严格落实《安全质量罚款使用管理办法》，通过细管理、严考核，实现质量达标从静态到动态的全面提升。

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　　二是创新安全培训方式，强化从业人员素质提升。严格企安e学安全培训平台管理，增强干部职工学习知识的多样性和积极性；定期组织班组长以上人员安全管理专题会、科队长安全管理谈心对话、职工现身说法等活动，提升全员安全责任意识；积极推进新型师带徒机制，抓好安全技术的传、帮、带工作。

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　　三是狠抓区队、班组安全管理，不断夯实安全管理基础。严格落实领导分片包干制度，包队领导要参加区队班前会，摸清职工思想动向，协调解决安全生产问题；持续抓好不安全职工排查、班前培训、安全宣誓Bwin必赢、安全点评等过程管理。上岗前逐项确认管控措施手指口述、精准确认安全后，方可上岗作业。通过班组安全网络考核奖金，激发职工形成人人参与安全、人人监督安全、人人实现安全的班组安全网络体系。